Saiba exatamente qual é o seu estilo de gestão empresarial

Todo líder se enquadra em um estilo de gestão empresarial. É claro que cada um tem as suas particularidades pessoais, mas sempre é possível segmentá-los em uma categoria. Essa espécie de divisão é importante porque cada perfil exerce uma influência diferente no ambiente de trabalho e no desenvolvimento de processos, padrões e estratégias. Afinal, os gestores são as maiores referências dentro de uma empresa.

A seguir, você conhecerá os tipos de liderança mais comuns, como eles se formam e os seus pontos positivos e negativos. Acompanhe!

1. Centralizador

Também conhecido como liderança autocrática ou autoritária, esse estilo de gestão é mais rígido quanto à hierarquia da empresa. O líder é mais dominador, centraliza as decisões e as punições, sem a participação dos colaboradores.

A vantagem desse tipo de liderança é que a produtividade dos funcionários é maior, pois há maior temor e respeito ao chefe. O ponto negativo fica por conta da insatisfação e frustração dos colaboradores, que normalmente só trabalham na presença do gestor.

2. Democrático

O líder democrático vai na contramão do perfil anterior, tanto que é que também é conhecido como descentralizador. É uma espécie de liderança participativa, na qual a hierarquia nas decisões da empresa é mais flexível, mais aberta a participação dos funcionários. O ponto-chave aqui é o consenso entre os profissionais envolvidos, independentemente do seu nível dentro da empresa.

Nesse sistema, as pessoas são estimuladas a expressar mais suas ideias, ou seja, há maior comunicação e empatia entre colaboradores e líderes. O ambiente de trabalho torna-se mais integrado, leve e comprometido. A única desvantagem ocorre quando tanto o gestor quanto o subordinado confundem democracia com liberdade em excesso, o que pode levar a um certo relaxamento em suas obrigações.

3. Liberal

Esse perfil mais relaxado em um líder está ligado ao estilo de gestão liberal. Nesse tipo, há total liberdade para os funcionários tomarem decisões, sendo o gestor consultado somente quando necessário.

É um perfil que privilegia o grupo, acreditando que ele é maturo o suficiente para lidar com os desafios e metas organizacionais. Entretanto, o gestor pode ser visto como evasivo, negligente e desprestigiado. A administração do tempo é prejudicada. A referência não exerce sua liderança e assume o risco de deixar passar erros que comprometam a empresa.

4. Meritocrático

Esse estilo de gestão, como o nome sugere, é baseado no merecimento dos funcionários. Os profissionais são avaliados e valorizados de acordo com sua produtividade e com os resultados que apresentam na empresa. Cabe ao líder estipular metas e objetivos para serem cumpridos pelos colaboradores.

É uma metodologia que funciona muito bem quando o gestor conhece a fundo o seu pessoal, entende suas motivações, está por dentro da realidade da empresa e traça as metas de acordo com esses fatores. Só assim ele terá condições de oferecer premiações que sejam condizentes aos interesses e pretensões dos funcionários.

5. Coaching

O líder coaching tem um perfil mais voltado para o treinador. É um gestor que atua mais próximo dos funcionários, desenvolvendo um ambiente de aprendizado e capacitação profissional.

É um estilo que ajuda bastante no desenvolvimento individual e coletivo da sua equipe. Ainda assim, é importante que o líder seja de fato uma referência técnica e saiba enxergar os pontos fortes e fracos de cada colaborador. Conhecimento técnico, empatia e paciência são virtudes essenciais a esse tipo.

6. Paternalista

Por fim, temos o perfil paizão de líder de uma empresa. São gestores mais preocupados com as pessoas do que com os resultados. É exercida uma relação mais interpessoal e afetiva com os funcionários.

Por um lado, isso cria um ambiente de trabalho mais confortável e descontraído. Por outro, os riscos à produtividade e equilíbrio profissional na empresa são maiores. É um estilo que se aproxima muito do liberal.

O estilo de gestão empresarial perfeito não existe. Contudo, uma boa receita para chegar próximo a perfeição é alinhar a autenticidade do líder, o desempenho geral da empresa e o perfil dos colaboradores. Assim, as chances são maiores de conseguir atingir um resultado que torne o ambiente de trabalho mais agradável e produtivo.

E aí, descobriu qual estilo de gestão empresarial mais combina com o seu? Conte nos comentários!